重塑商业新生态：铺好多科技集团业务模式全面升级暨太航项目表彰仪式

当前正处于市场经济环境发展变化的关键时期，铺好多科技集团高度重视未来将会面临的机遇与挑战。公司为确保经营稳定，实现逆势崛起，于8月24日上午组织召开了铺好多集团组织架构及业务调整会议暨太航项目表彰仪式。铺好多科技集团创始人、董事长李建明先生出席会议并发表动员讲话。科技集团总经办人员、铺好多商管全体人员参加会议。

铺好多科技集团未来将打破以公司为运营主体的组织架构模式调整为以商业类型划分的核心业务板块进行重组架构，全面升级为商管事业中心、写字楼事业中心、新兴事业中心、集团行政中心、集团财务中心五大中心。并且建立新的人才管理机制，围绕事业部和小组制的细分业务模式，实现组织架构和业务管理全面升级，让权责划分更加明晰，团队管理更加高效，人才培养更加灵活。

铺好多科技集团行政中心总监常玉丽对集团2024年1月-7月业绩情况进行了总结，通过严谨的数据分析，意在让每个人、每个团队、每个项目清楚过去7个月创造的价值是否是正向的，并且清晰个人价值评定讲人效，项目价值评定讲坪效的正向价值创造评估计算办法，全面了解各项目的运营情况。面对业务发展的困难和挑战，希望大家“越是困难时期，越要奋力拼搏、迎难而上；越是瓶颈时期，越要不懈努力、向上突破。”

铺好多科技集团联合CEO孙彦波与会场远程连线，结合当前多变的发展形势，分析了集团业务发展和招商策略的改革方向。他强调我们要有敏锐性，也要有危机感，提前预判市场变化，进行调整作出变革才能让铺好多成为商业地产行业的强者。同时要不断创新，借助短视频等新媒介，充分发挥私域流量运营优势，不断升级业务的开拓方式，实现公司业务创新突破。

铺好多科技集团商管中心副总经理刘雁斌与大家分享了他多年来在招商工作一线积累的实战经验和心得体会。回顾了自己是如何建立客户资源，实现大项目招商历程。每句话都流露出他的真情实感，毫无保留的分享了自己的宝贵经验，他希望以此鼓励大家，在未来的工作中团结协作，从大局出发看问题；团队成员团结一致，全身心地投入到招商工作中。

铺好多科技集团商管中心总经理魏彦龙，发布了全新的集团商管中心业务调整方案，在人员管理和绩效考核上进行了升级调整。梳理公司绩效考核细则，坚持以业绩增长为目标导向，锚定细化考核目标，统筹推进指标落实，以业务分成和小组奖励政策作为双重激励，充分调动员工的积极性与主动性。

铺好多科技集团商管中心副总经理孙林，发布了商管中心招商部管理规则。详细介绍了招商部业务组别划分，组长晋升和淘汰机制及考核办法。招商部作为业务中心的核心部门决定公司命脉，责任重大，他有信心也有能力带领招商部全力以赴，实现业绩突破。

铺好多科技集团创始人、董事长李建明先生对会议进行了总结。第一目前公司业务模式的调整和优化是针对集团发展现状和人员能效的问题有针对性，有建设性的改革。解决招商业务存在的一人负责一个项目时资源共享存在滞后性等问题；第二新的管理办法和考核机制，更加符合公司与个人的持续性发展，要通过更有力的激励政策，让努力奋斗的人收获更多，让个人努力与奖金收入统一，在团队形成能者多得，不劳不得的赏罚机制；第三通过自身创业经历分享，横向对比写字楼事业部和其他项目招商成功经验都证明，努力一定会收获好的结果。人定胜天，即使大环境不断变化，只要日复一日的积累，厚积薄发必能形成合力，必能实现突破，逆势崛起。

回顾公司的发展历程，李总真诚的感谢每一位员工所做的贡献；同时也对公司未来的发展充满期望，希望大家的共同努力，将铺好多作为创造价值，实现自我的平台。个人与公司共同发展，实现美好的双向奔赴。

会后大家前往山西君和汽车销售服务中心，举行了太航项目招商奖励新车交付仪式，在大家的共同见证下，两辆奥迪A6L奖励给为邻里商业广场太航项目招商做出杰出贡献的铺好多科技集团商管中心总经理魏彦龙和铺好多科技集团商管中心副总经理刘雁斌。此次表彰不仅是个人的激励，更是对全体员工的鼓舞，希望大家能够以他们为榜样，不断提升自我，为公司的发展贡献更多的力量。

在未来，铺好多科技集团将聚焦新业务，建立新模式，实现新价值：让组织作用更加凸显、用人导向更加鲜明、各级干部更有担当、各类人才更有作为，切实把组织力量、组织优势转化为发展动力、发展优势，在谱写商业地产发展新篇章中展现新担当、新作为。